Erfahrung aus dem Aufbau einer IT‑Gruppe – für Start‑ups, die skalieren, und Gremien, die über KI entscheiden.

Wir sind Co-Owner und Geschäftsführer in einer IT-Gruppe mit sechs Gesellschaften und rund 600 Mitarbeitenden. Wir kennen die Fragen, die zwischen Seed und Series B entstehen – Organisation, Technologie, Sicherheit, Sourcing, Governance – und haben sie selbst beantwortet. Diese Erfahrung stellen wir Gründerteams zur Verfügung: nicht als Beratungsprojekt, sondern als Partner, der über Monate dabei bleibt.

Dieselbe Erfahrung bringen wir in Beiräte mittelständischer und familiengeführter Unternehmen ein – dort, wo Gremien über KI-Investitionen, Nachfolge in der IT-Verantwortung und Regulierungsfragen entscheiden, ohne dass jemand am Tisch solche Entscheidungen schon einmal selbst verantwortet hat.

• IT- und Technologie-StrategieArchitektur, Make-or-Buy, Sourcing, Managed Services – was man selbst baut und was man einkauft, bevor es teuer wird.
• KI-Strategie und UmsetzungWo KI im Produkt und in den Prozessen wirklich trägt, was der EU AI Act verlangt und wie man es ohne Overhead einhält.
• Skalierung von Organisation und OperationsVon zehn auf hundert Mitarbeitende: Rollen, Prozesse, Berechtigungen, Tools – ohne die Geschwindigkeit zu verlieren.
• Sicherheit und GovernanceNIS-2, Enterprise-Kunden, Due Diligence: die Reife, die Investoren und Großkunden erwarten, in der richtigen Reihenfolge.
• Eigentümer-PerspektiveBeteiligungsstrukturen, Management-Beteiligung, Gremien: was wir als Co-Owner selbst durchlaufen haben.
• KI als GremienthemaWenn Gesellschafter oder Beirat KI-Investitionen beurteilen müssen: Einordnung, Prüffragen, Entscheidungsreife – aus der Praxis, nicht aus der Studie.

Sparring

Regelmäßiger Austausch mit dem Gründerteam – monatlich oder nach Bedarf, direkt und ohne Folien.

Advisory Board

Mitwirkung in einem formlosen Beratungsgremium: Vorbereitung von Entscheidungen, Zugang zu Netzwerk und Erfahrung.

Beirat

Mandat in einem satzungsmäßigen Beirat mit definierten Aufgaben, Rechten und Pflichten – im Start-up wie im Mittelstand und Familienunternehmen.

Wie man ein Advisory Board aufbaut, besetzt und vergütet, steht in unserem Ratgeber advisory-boards.de. Was eine KI-Strategie leisten muss, in unserem Ratgeber advisai.de. Wann KI-Kompetenz in den Beirat eines Mittelständlers gehört: advisory-boards.de/beirat-mittelstand.

Ein kurzes Gespräch klärt am schnellsten, ob es passt. Schreiben Sie uns, worum es geht – zwei, drei Sätze genügen.